Jurgitos darbas matomas žmonių augime, komandų stiprėjime ir visos organizacijos pokytyje. Ji jungia strateginį mąstymą su žmogišku jautrumu, geba matyti ne tik procesus, bet ir ilgalaikį poveikį kultūrai bei klientų patirčiai.

Ne mažiau svarbi Jurgitos stiprybė – bendruomenių auginimas. Ji inicijuoja temas apie augimą, tvarumą ir išmanumą bei palaiko ir perduoda atsakomybę veikti patiems žmonėms. „Tvarumo misija 222“, domėjimasis dirbtiniu intelektu, bendradarbiavimas su partneriais tapo gyvu įrodymu, kad organizacijoje veikia brandžios bendruomenės.

Drąsą eksperimentuoti atskleidė „Swedbank miestelis“ (gairės) – istorijomis grįstas mokymosi formatas, kuriame Jurgita buvo ne tik kūrėja, bet ir stipri atrama komandai. Didelės apimties darbas ruošiantis pensijų reformai, „Affluent banking“ modelio vystymas, prieinamumo ir kitų kompetencijų stiprinimas visoje organizacijoje parodė Jurgitos gebėjimą dirbti su neapibrėžtumu ir išlaikyti organizacijos kryptis.

Augdama pati, Jurgita augina kitus – kuria saugią erdvę mokytis, drąsiai klysti, ieškoti ir kurti. Tai lyderystė, kuri palieka ilgalaikį pėdsaką.